ENSAYO RETOS DE LA GESTION FINANCIERA

LOS RETOS DE LA GESTION FINANCIERA FRENTE A LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA GLOBALIZACION

Los fenómenos globales, cada día más, plantean nuevos problemas y retos.  Sin lugar a dudas los gestores no pueden construir un proyecto que tenga el impacto y las repercusiones esperadas, si para ello no logran integrar un sistema de suma importancia , en el cual, el gestor financiero se apoye y se centre en una estructura amplia como la reducción de costos , diseñando planes contingentes, para así lograr un cambio radical como lo es la comunicación en sus diversas manifestaciones, logrando que esta sea mas benéfica para la ejecución de la toma de decisiones estratégicas e involucrar a la organización en una verdadera cooperación .

La clave de una gestión financiera se debe basar en elementos tales como: grupos de trabajo competitivos siendo este su capital más importante debido a las exigencias de rentabilidad sobre inversión logrando llenar los objetivos que implican cambios.  Cada factor productivo se debe llevar a que sea capaz de valerse por si mismo y entregar lo mejor de si a su trabajo, haciendo que este se desprenda del temor que produce lo desconocido y  las exigencias a corto plazo.  Ser capaz de planificar y producir mejores resultados con menos recursos.

La actividad financiera exige para su crecimiento una evolución donde se participe activamente en las estrategias de la organización tanto a corto como a largo plazo.

La función financiera a futuro implica una exigencia de destreza organizacional basándose en expertos en trabajos específicos, para lograr así el posicionamiento de una organización en actividades de desarrollo estratégico, dinámico, estandarizado y logrando llevar una integración sistematizada en la Web y lenguajes XML o XBL.

El impacto de la teoría financiera en la practica son muy pocas, muchas empresas no saben como reaccionar ante la competencia globalizada.

 En la actualidad, sin embargo, aunque exista la voluntad de cambio, la metodología que se requiere para hacerlo no es muy conocida. Las empresas deben aprender a cambiar por sí mismas de una manera más eficaz que en el pasado, es el único factor que parece obvio en el futuro.

Uno de los aspectos más importantes en la posición actual de los negocios es la falta de información sobre la que se decide el cambio. La información que se necesita en los proyectos de cambio está orientada hacia cómo trabaja en realidad la compañía y cuál será el mercado en el futuro. La información interna parece ser la más difícil de obtener. Por ejemplo cuando se examinan las opciones para un producto dado, o para la misma empresa, con frecuencia se encuentra que los costos no están tan bien asignados como se había supuesto y que los verdaderos costos de producción no se pueden definir con facilidad en el nivel detallado. Sin contar con una buena información y cifras relacionadas con las operaciones actuales de la compañía, resulta imposible predecir el impacto de los proyectos de cambio. Las fuentes de los datos para la decisión del proyecto de cambio no están bien desarrolladas en la mayor parte de las compañías inclusive pocas han definido sus procesos de trabajo. Los datos de contabilidad y de producción proporcionan visiones diferentes de la compañía, y seria útil que las compañías comenzaran a reunir datos de los procesos como una actividad de rutina.

La insatisfacción sobre los métodos tradicionales han reconocido el verdadero valor de cómo las gerencias deben poseer estrategias y contar con flexibilidad operativa, siendo capaces de adaptar acciones al ambiente dado o generado, expandiendo el verdadero valor de la  oportunidad de inversión, mientras limita las perdidas hacia las expectativas iniciales.

  En la actualidad, sin embargo, aunque exista la voluntad de cambio, la metodología que se requiere para hacerlo no es muy conocida. Las empresas deben aprender a cambiar por sí misma de una manera más eficaz que en el pasado, es el único factor que parece obvio en el futuro.

Uno de los aspectos más importantes en la posición actual de los negocios es la falta de información sobre la que se decide el cambio. La información que se necesita en los proyectos de cambio está orientada hacia cómo trabaja en realidad la compañía y cuál será el mercado en el futuro. La información interna parece ser la más difícil de obtener. Por ejemplo cuando se examinan las opciones para un producto dado, o para la misma empresa, con frecuencia se encuentra que los costos no están tan bien asignados como se había supuesto y que los verdaderos costos de producción no se pueden definir con facilidad en el nivel detallado. Sin contar con una buena información y cifras relacionadas con las operaciones actuales de la compañía, resulta imposible predecir el impacto de los proyectos de cambio. Las fuentes de los datos para la decisión del proyecto de cambio no están bien desarrolladas en la mayor parte de las compañías inclusive pocas han definido sus procesos de trabajo. Los datos de contabilidad y de producción proporcionan visiones diferentes de la compañía, y seria útil que las compañías comenzaran a reunir datos de los procesos como una actividad de rutina.

La disponibilidad de nuevas tecnologías y de nuevos instrumentos derivados claramente ha facilitado nuevas maneras más rigurosas de acercarse a la conceptualización, medición, y manejo del riesgo para tales sistemas. Hay, sin embargo, limitaciones a los modelos estadísticos utilizados en tales sistemas debido a la necesidad de simplificar los supuestos. De ahí, el juicio humano basado en evaluaciones analíticamente menos rígidas pero mucho más realistas de lo que el futuro puede deparar son de importancia crítica en el manejo del riesgo. Aunque una comprensión sofisticada de las técnicas de modelos estadísticos es importante para el manejo del riesgo, un conocimiento íntimo de los mercados en que comercian las instituciones financieras y de los clientes a los que sirven es aún más importante.

De esta y otras maneras, debemos asegurarnos que nuestro sistema financiero global cambiante retenga la capacidad de contener los shocks del mercado. Este es un proceso eterno que requiere una vigilancia también eterna.

 Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.  Contando con un capital humano que tenga habilidades para sortear las diferentes situaciones del negocio, pensando, construyendo y comunicando, llegando a ser no un empleado, sino como un financiero cuyo propósito final es lograr de la mano de la gerencia los objetivos estratégicos de la organización, implementando la tecnología para lograr una transparencia y un culmen exitoso en el logro de los objetivos.